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在台灣，甚至因為資金的回流讓房市幾乎超越08年總統選舉前的高點，就表面上來看，台灣的經濟似乎已經出現明顯的復甦和回暖。

然而，深究各經濟層面，卻發現民間的消費力始終沒有明顯的回復，在直銷產業中，除了部份基本盤相當穩固的直銷公司，以及擁有龐大資源的大型直銷企業外，其餘大部份直銷公司，特別是中小型的直銷企業，事實上都經營得相當辛苦。

大多數直銷公司或組織團隊，經歷了長久的發展瓶頸，大多都面臨組織老化、動力減弱、戰力下降，以及業績停滯的各種狀況。儘管隨著最壞的狀況過去，各公司和組織都亟思振作和突破低潮，然而，若是未能有效開發出具備動力和熱情的新部隊，在未來的一年，其辛苦的狀況還是可以預見的。

如何突破此困境？集中資源於新部隊的開展，將不僅是突破的重點方向，更可以說是至為關鍵的戰略方向。

要能發展新部隊，必須思索4大方向：
1. 創造新的核心定位與訴求
不同的開發對象，有著不同的關切與訴求。近年來，許多公司進行品牌年輕化的目標在於嘗試吸引更多年輕族群；結合店鋪行銷的模式在於吸引過往不認同直銷但是對開店擁有高度興趣的對象；一昧的摹仿和跟從絕對不是企業成功之路，而是找出鎖定的市場和對象，創造正確的定位、訴求、形象、與優勢。

2. 鎖定新部隊發展的目標對象
持續招募新血、增加市場動力是直銷企業和組織團隊相當重要的工作。在發展新部隊的過程，鎖定主要發展對象，將有助於企業將有限資源集中，從商品配套、市場戰略、操作模式做最佳化的配置，並且選擇從既有部隊延伸新部隊，或者重新開發市場的種子部隊，並擬定其招募戰略與具體計畫。

3. 製作各種新部隊市場擴展工具
在整合行銷的時代中，就連以人為通路的直銷產業也必須有效納入各種擴展市場的方式和工具，像是各種有助於理念推廣和市場開發的產品專書、企業宣傳、視覺工具，甚至網站、部落格，或者當前流行的關鍵字或精準行銷等等，根據開拓新族群與新部隊特性量身訂作輔銷工具，將有助於接觸量的擴大，開發速度的提升，以及開發質量的增加。

4. 完整的新部隊輔導計畫
在台灣這個成熟化的直銷市場中，除了進人外，如何有效留人和育人，也就是讓新加入的經銷商在完整的支援下順利發展事業、擴展市場，而非在缺乏經驗和助力下快速陣亡，實為企業和組織團隊必須深刻關注的議題。

特別是新部隊的建立，既有的領導者或者因為族群的差異，或者因為時間和能力的有限，此時，公司必須給予完整的資源，以持續性的方式輔導這群得來不易的新種子，協助他們茁壯以及具備完整的市場運作能力，一旦新部隊的能力和業績建構起來，自然能為公司帶來新的能量，創造不同的新局面。