生命短暂，人生可以重来，就在金融海啸冲击，全球裁员成风，人人恐惧失业的此时，面对恐惧的最好方法就是不怕失败。

20【封面故事】【Cover Story】RESET你的人生可以重开机…企畫制作／编辑部
22【开场白】人生重开机．乱世创英雄…文／李小春
26【谷底再起案例】佳联黄玄助：从没落的养猪大户变身直销皇冠…文／林忠成
30【高峰转业案例】美兆黄修身：改变生命进行式，让价格跟价值相当…文／林忠成
34【二度就业案例】百内尔林明远：退休不等於失业，用直销开创第二人生…文／林忠成

新的一年静悄悄的到来了，在众人经历震撼洗礼的2008年之后来到。

只是，在全球金融风暴之后的2009到来之际，无论打开电视或报章媒体，依然充斥着各种负面的讯息和数字，让原本人们惯於对新的一年充满期望的心情相对保守；尤其是，各个专家和预测，无论台湾或者全球的经济，都还要两到三年才能全面复甦，许多人对2009的期望都趋向保守，只希望不要太坏就好。

有次，在某篇报导性文章中看到个有趣、但相当棒的观念。它说，近年来环保意识抬头，无论各个国家或是社会大众莫不强调「节能减碳」的观念；其实，面对恶劣的经济环境，最重要的，便是「乐观以对，积极作为」，特别是「竭能减叹」。

这边的「竭能减叹」是什麼意思呢？答案是，竭尽所能，减少叹息。我看了，不禁莞尔一笑，还真是有道理啊！

大环境已经够差了，很多人的心情也相对低落，然而，面对逆境，如果只是唉声叹息、怨声载道，对情况会有所帮助吗？当然是不会。当企业只是怨叹时运不济，而不更积极正面的思考：如何在逆境中突破，如何在逆境中找出生存之道，如何在逆境中强化核心竞争力，只是怪政府、怪环境、怪经销商不努力、怪消费者太保守，相信没多久，企业就面临生存的问题。

同样的道理，直销商只是抱怨环境不佳、消费者不买产品，而忽略了强化服务；抱怨聚会没有人参加，忽略了在不佳的环境中凝聚夥伴是最重要的关键。

有人说，不景气的经济环境带来严格的考验，然而，这真是优等生（核心竞争力强）和劣等生（平时基础不够紮实稳固）分辨的好时机。而我却更相信，面对恶劣的大环境，胜出的关键则是—「心态是否健康正向」。

拥有健康心态的企业或个人，懂得经济循环有繁荣便有衰退，於是，面对经济氛围不佳与消费者保守的状态，他们清楚知道没有时间花在抱怨和叹息，唯有捲起袖子更积极与深入的服务和经营客户；没有时间浪费，唯有尝试所有可能作法、管道与策略，在保有既有客户外开拓更大市场和客源；没有理由和藉口，透过培训和软性聚会凝聚组织，激发最大潜在能量。

用健康的心态和积极的作为面对不景气，稳固既有消费网和强化既有组织网的凝聚力，才是度过寒冬的不二法门，当景气落底，新的循环开始，度过寒冬，存活下来的直销企业和经销商，将是迎接第一道曙光的赢家。

新的一年依然充满生机，端看您用什麼角度去看待；新的一年仍旧充满期待，端看您用什麼准备去迎接。《直销人杂志》是直销企业和夥伴永远的盟友，我们也拟定了各种协助直销产业开拓市场、提升业绩、以及强化竞争力的超值优惠专案；因为，我们相信：最坏的环境，往往是崛起的最佳机会，因为，当其他人陷在情绪和问题之中，忙着叹气和抱怨之际，谁能快速振作，发挥无比创业精神，趁竞争者竞争力衰退之际，快速提升自我实力，将会拥有比过往更好的崛起机会。

最坏的时刻，往往伴随最好的机会，2009 年，期待是您生命中的关键时刻，祝福您，也期待您的企业和组织如旭日般昇起，共勉之，加油！

台湾总人口约略2300万人，GDP（Gross Domestic Product国民生产毛额，又称生产总值）大约一年3,800亿美金；这其中内需消费的比例其实都在逐年下降，只佔整体生产总值的60%不到，这在先进国家，或者庞大内需市场来说是偏低的。

以日本为例，以总人口数1亿3千万不到的经济规模，大约台湾5.6倍的人口，却可以创造4兆3千8百万美金的GDP，将近台湾的12倍。例如汽车产业，今年车市的总销售量预计将衰退到创新低的25万辆，日本却在最大厂丰田的首次亏损下，仍然有超过500万辆的市场规模，足足是台湾的20倍。

显见日本市场纵使在不景气下，攸关自身经济体质优劣的内在需求是较为健康的，当内需活络，企业就容易生存，在企业里工作的人就有稳定的经济来源，为了维持生活品质就会消费，因而形成正向的循环。所以，日本的大品牌虽然会在全球衰退下受伤，但不会阵亡，即使利率趋近於零，日本首相还是信心满满，声称要做全球第一个复甦的国家。

我们在多年来的产业结构下对企业的期望值很不同，企业主多半不追求能提升品牌竞争力的投资，如技术的提升和通路的know-how等有益於自身长期竞争力的措施都不受青睐，反而受限於一些习以为常的思想观念，总以为任何经济政策必须连社会最底层都能接受才是好政策，因此上下都在追求一种「墨守成规」式的运转结构，经常以「安全」取代「发展」，对於大幅度「进步」所必须承受的「预算风险（Calculated Risk）」都避而远之。

所以，我们这一阵子看到当世界各国都在大手笔振兴经济的同时，我们仍然受制於各种不利於活络消费的措施，诸如转帐3万元的上限、双卡效应后的银行消费金融业务、限制十大行业的会员刷卡等等，对於避免「经济垮台」的各种政策，我们不遗餘力地在做，那麼，对於振兴消费、提升市场信心、「把饼做大」的政策又在哪里？

前几年房地产景气的时候，就有学者出来高分贝指称房屋泡沫即将来临。媒体追逐采访，可能多少造成一些效应。我个人也不是资本家，但是看到香港、新加坡优质房地产已经高到台币500万一坪，也不见严重的泡沫，甚至还能吸引一些世界级的资金进驻。

现在景气不佳，这位神奇的学者还在高唱泡沫论，声称小老百姓一辈子也买不起豪宅，政府必须抑制房价云云。我们对於照顾弱势的政策没有异议，但是要让顶级商品人人买得起的思维，我们认为不符合经济原理，也对未来经济的快速起飞没有帮助。

高价商品自然有它独有的市场，政府该做的，是建造像香港的「公屋」或是中国大陆的「廉租房」，来平衡一般家庭住屋的预算，而不是把最顶级的商品拉下来到人人买得起的水平。「抗衰退」是不等於「优先复甦」的。

有的时候，一个产业、甚至一家企业的壮大，对於经济整体的贡献，要胜过不景气时需要纾困的人许多。很多我们在资金紧俏的时候觉得很严重的问题，必须大步迈向下一个阶段，才会克服原来的问题。成长，就要付出代价。我们产业的发展，就是面临无法「把饼做大」的阶段性成长的问题。当直销企业及组织，在现在这样一个大环境之下，将经营思维退守到「如何保住消费业绩」的时候，显然当景气回升之时，就算能勉强守住衰退，恐怕也不能有大幅度的企业成长可以预期。

我们站在振兴产业的立场，一向主张「开放」，国内经济政策也好，本土直销企业的经营体质也好；开放思想心胸和企业文化，趁当下提升领袖内涵和技能，对自身体质做出自我检视，在变动的环境中以开放的态度做出竞争力的调整，面向更开放的市场选择，才是优先复甦之道。